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特斯拉股價(jià)飛上天，到底值不值這么多？
航拍照片：2019年12月7日，臨港新城，特斯拉上海工廠外停放的特斯拉黑、白兩色Model 3新車。圖片來源：COSTFOTO—BARCROFT MEDIA VIA GETTY IMAGE7月1日，特斯拉股價(jià)一路飆升，市值達(dá)到了驚人的2090億美元，讓這家誕生僅17年的電動(dòng)汽車制造商坐上了全球車企市...
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特斯拉是“終極動(dòng)力股”嗎？
特斯拉（Tesla）正處在蜜運(yùn)中。這家電動(dòng)汽車公司的財(cái)富以不可思議的速度積聚，而投資者仍在熱烈地追捧它?？纯催@些：? 在美國股市整體被“踩下剎車”的情況下，特斯拉的股價(jià)還在一路狂飆。自今年年初至今，其股價(jià)已經(jīng)上漲了80%，目前每股約262美元，接近該公司有史以來的最高值，市值達(dá)到320億美元。? 美...
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我是如何起步的：愛上天的高管
飛行的翅膀 丹·沃爾夫今年52歲，在創(chuàng)立海角航空公司之前獲得了飛行員駕照。（攝影：Christopher Lane）對(duì)飛行的熱愛，使海角航空公司首席執(zhí)行官丹·沃爾夫（Dan Wolf）堅(jiān)持坐在這家區(qū)域航空公司的駕駛員座位上我是一個(gè)一想起飛行就覺得非常興奮的人。只要有可能，我就會(huì)在機(jī)場待。在衛(wèi)斯理學(xué)院...
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培訓(xùn)新員工值不值？
年輕人對(duì)于自己的第一份工作總是會(huì)抱有許多浪漫的幻想——比如薪水、工作內(nèi)容等等。但或許最令人心酸的錯(cuò)誤想法是，雇主會(huì)花時(shí)間培養(yǎng)他們的能力。埃森哲公司（Accenture）最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2013年即將畢業(yè)的大學(xué)生中，77%的人期待在第一份工作中接受正式培訓(xùn)。但在2011屆和2012屆的畢業(yè)生中，報(bào)...
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水力壓裂技術(shù)是上天的恩賜
美國環(huán)境組織塞拉俱樂部（Sierra Club）執(zhí)行董事和殼牌（Shell）公司高管之間能夠達(dá)成什么樣的共識(shí)？答案是，天然氣可以作為美國的一種過渡性燃料，逐步讓美國從依賴石油轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛使用可再生能源?，F(xiàn)在爭論的重點(diǎn)是，這個(gè)過渡期將會(huì)持續(xù)多久。本周二，對(duì)水力壓裂技術(shù)持不同意見的雙方齊聚加利福尼亞舉辦的...
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字節(jié)跳動(dòng)值不值4000億美元？
字節(jié)跳動(dòng)公司的估值不斷挑戰(zhàn)人們的想象力。近期據(jù)《南華早報(bào)》報(bào)道，多位知情人士稱，對(duì)私募股權(quán)投資者來說，抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)的估值接近4000億美元。這一估值表明了潛在投資者對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的信心。對(duì)比來看，《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首沃爾瑪市值在3900億美元左右，可口可樂公司市值在2300億美元左右。如果簡單...
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一碗拉面，值不值上億？
2021年春夏，年輕人光顧的大大小小面館，也成為資本流向之處——從蘭州牛肉面、撈面，到重慶小面、拌面，幾乎所有小有名氣的中式面館都成了投資圈明星，有的正式官宣融資、交割，有些由FA（財(cái)務(wù)顧問）暗戳戳地傳播高估值信息。但連續(xù)不斷的融資信息，也讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，資本是否在過度涌入餐飲？...
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假如上天再給日本一次機(jī)會(huì)
塞萬提斯說：“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這已經(jīng)道出了資產(chǎn)配置最本質(zhì)的含義。雖然也有人說“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，但如果你確認(rèn)自己不是巴菲特那樣的人，那還是照塞萬提斯的話辦吧！資產(chǎn)配置是西方人的概念，很多東方人至今對(duì)此沒有發(fā)自內(nèi)心的重視。我想不是人種問題，而是從英國“南海泡沫”到現(xiàn)在已經(jīng)快300年...
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特斯拉股東大會(huì)批準(zhǔn)一股拆三股方案
今年，被稱為“Cyber Roundup”的特斯拉股東大會(huì)在美國德克薩斯州奧斯汀的特斯拉工廠舉行。在周四舉行的股東大會(huì)中，特斯拉股東正式批準(zhǔn)了1股拆3股的方案。特斯拉此次拆股股票意味著股票數(shù)量將增加兩倍，而拆股當(dāng)日的價(jià)格將降低三分之一。該公司的估值保持不變，但它允許投資者以更低的價(jià)格購買股票。這也是...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭。他們絕不會(huì)這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角?！惫芾韺＜液兔髦堑氖紫瘓?zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競爭?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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